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将理想信念写进企业文化 常州市武进区企业和谐文化建设提升行动推进会纪实  2015-12-10 13:17:02
 
 

  2012年,常州市武进区发起了“企业和谐文化建设三年行动”,经过三年的培育,各家企业的文化自觉和文化建设都得到了显著提升,涌现出一批企业和谐文化建设的先进典型。在这样的背景下,今年11月5日下午,武进区统战部、总工会和工商联召开了“非公有制经济人士理想信念报告会暨企业和谐文化建设提升行动推进会”,大会上不仅表彰了去年的和谐文化建设标兵企业和先进单位,也部署了未来三年的企业和谐文化建设工作。本刊记者在参与大会之余,也深入部分企业进一步实地采访,力求全方位展现他们塑造和谐文化的成绩与风采。

 

两个“三年行动”的继往开来
  早在三年前,武进区工商联就深刻意识到,企业文化是推动社会经济发展的宝贵正能量,对于非公有制的健康发展,以及非公有制人士的健康成长来说,企业文化提供了文化方向和精神动力。
  为什么企业文化如此重要?从最终效果上看,全国统战部、工商联所倡导的理想信念教育,最终与企业文化息息相关。正所谓“蓬生麻中不扶自直,白沙在涅与之俱黑”,单纯的理想信念教育只能解决部分问题,只有让爱国、敬业、守法、诚信等正能量真正深入企业,深入到企业文化中去,才会让企业与员工时刻受到熏陶,实现“两个健康”的真正目标。因此,在企业文化建设上取得显著成就的企业,必然也有着坚定的信念和广阔的前景。
  三年前发起的“企业和谐文化建设三年行动”,到2015年正是收官之年,三年的时间也让企业充分认识到企业文化在塑造核心价值观、推动企业发展上的提升作用。这次武进区企业和谐文化建设推进会,也是为了更好地巩固三年来企业文化建设的成果,并计划在未来继续在全区开展“企业和谐文化建设提升行动”,目标是用三年时间,推动全区非公有制企业的文化建设再上一个新台阶。
  今后,武进区将在区委统战部、总工会以及工商联的领导下,继续深入开展“企业和谐文化建设提升行动”,其中也有不少新的活动,例如开展“和谐文化建设星级企业考评”,就是在原有的区级标兵企业基础上,按照总体设计、实效为先、量化考核的原则,培育认定和谐文化建设标兵企业若干,三星级企业30家左右,四星级企业20家左右,五星级企业10家左右,这样不仅督促企业建设和谐文化,也激励企业实现自我突破,争做“五星级企业”,不断在企业文化建设上取得新的成就。

 

用信念和信心做好表率
  过去的“三年行动”,涌现一大批在企业文化建设上取得明显成效的先进典型,其中今创集团、江苏龙城精锻有限公司、常州新奥燃气发展有限公司在企业文化建设上成就斐然,被表彰为“常州市和谐文化建设示范企业”,并由三位企业家进行代表发言,也为其他企业提供了具有示范意义的先进典型。
  大会上,获得表彰的今创集团、龙城精锻、新奥燃气的三位企业家与大家深入交流、分享经验。今创集团董事长俞金坤已经是多次参加这样的表彰大会了,但每次参会他都仍满怀热情。上次的武进区理想信念表彰大会上,他热情洋溢地讲述了自己的“百亿今创”梦,而这次发言中,他仍然提到了“百亿今创”之梦,不同的是,2015年,今创实现销售100亿的目标已经基本实现,在“百亿”实现后,俞金坤仍然相信,2020年销售突破200亿的目标也终将会实现,因为他对今创有着坚定的信心和信念。“我和今创碰上了创业的好时候,未来大有可为。”俞金坤说,这么多年来,今创集团一直咬住轨道交通行业,今年,今创集团将继续投入新的项目,“再次创业”。俞金坤也号召参会的企业家朋友,尤其是各位年轻企业家坚定信心,加快发展步伐,为社会发展做出更大的贡献。
  俞金坤的发言中,企业的信念与发展的热情可见一斑,这次来参加会议的武进区委副书记凌光耀也说:“非公有制企业在武进的经济社会发展中功不可没,武进经济社会发展顶住了下行压力,非公有制企业做出了良好表率。”未来的发展,核心在于“以人为本”,非公有制经济要保持良好态势,在引领时代风尚、促进社会和谐上继续做出表率,离不开企业和谐文化的建设与提升。
  龙城精锻董事长庄龙兴则在发言中分析了企业腾飞的外因和内因,企业的成功不仅是外国工程师的加入,更重要的是加紧创新、狠抓管理,把一个小小精锻爪极的每个环节都做到细致到位。同时他也清醒地意识到:安居才能乐业,只有员工的生活好了,没有家庭的后顾之忧,才能安心地为企业带来发展。在龙城精锻,公司不仅会策划好员工的薪酬和福利,还会操心子女读书、购房、购车等琐事。庄龙兴更喜欢员工称呼自己“厂长”,因为与“老板”相比,“厂长”是一个更有家庭味道的称呼,而他愿意当好这个家长。敢于创新、诚信立业、关爱员工,这是他的企业发展的成功之道。
  常州新奥燃气发展有限公司董事长徐成大先生也在大会上做了精彩发言。大会后,本刊记者来到新奥进行实地采访,也对新奥的“361度服务”印象深刻。“361度服务”意思是比“360度”的全方位服务还要再多1度,“对社会尽责,为百姓造福”是新奥燃气永远不变的宗旨。在二十年的风风雨雨中,新奥坚持披荆斩棘、砥砺奋进,他的责任感与使命感,正是在这种长期实践中发掘出来的。
  
诚信在于“零失误”
  会议之余,记者还深入采访了几位参会的企业家,他们有的是多次参会,也有的是第一次来感受这样的氛围。与他们交谈之后,记者也深深意识到:这里每个代表、每位企业家,他们的企业都有自己独特的闪光点。
  在洛阳镇的座位区,记者认出了欧凯集团总经理、洛阳镇岑村党委书记蒋健,这不是他第一次参加类似的表彰大会了。蒋健说:“企业不会直接给员工讲诚信,但是企业有什么规定,都会被一丝不苟执行。”例如一件最简单的事——给员工发工资,很多企业都是沿用以前的传统,也就是每月给员工发生活费,到年底再发剩下的工资,而在欧凯集团,大概七八年前,就开始给员工发全部的工资。“如果规定每月都是25号到30号发工资,那么就一定会兑现,哪怕春节放假后立刻是25号,工资也会按时发下去,这样不仅是兑现承诺,也可以减轻公司年底的压力。”
  “企业发展主要是质量,质量好可以有溢价,就是价格会更高一点,有了品质就有了品牌,有了品质就有了溢价。”蒋健说。要实现这些,不仅是对重点岗位、关键岗位坚持培训,更是对产品质量负责的诚信与坚持。在采访当天,就发生了一件这样的事:一个客户用了公司电机,他主要是把自己生产的部件装上电机后再卖出去,前一天,这个客户刚刚跟欧凯反馈,装上部件后,出现了电机转不动的现象,等到把这些电机拿回厂里检测,公司发现电机本身没有质量问题,而是在与他自己的配件组合后出现问题。蒋健说,明天他将到松下公司去,判定到底是欧凯的电机有问题,还是那个客户组装的零部件有问题。“一切要围绕客户的满意,不管是谁的问题,公司都一定会负责到底。”
  除了经营企业,蒋健将更多的心力放在当好一名村支书上,“对村民,更需要讲诚信,你一次不守信,他们就不会再理你,更别想得到认可和信服。”
  在产品质量上,常州东方锅炉压力容器制造有限公司总经理顾晓益有着同样的高标准和严要求。他说:“压力容器这个行业,一个焊缝都不容有失误,各个环节都会把住质量关,做到‘零失误’,产品出厂一定是100%合格,由第三方来检验。”仅仅是在采购原材料上,公司不仅要求一定要有制造许可,板材买回来后,还会做进一步检测,不管原材料原来有没有检测证书。如果公司自己的检测报告里显示“不合格”,哪怕原材料已经有了证书,公司也会坚决退货。每年公司都会有三个培训:理论培训、实践培训、安全培训,而在这样的培训,也在无形中将“诚信”与“品质”写进了企业的文化。
  企业的文化就是企业的灵魂,不同的企业,对于文化的理解和要求都不尽相同,例如海尔的经营理念是“真诚到永久”,杜邦公司的经营理念是“让生活更美好”等。对于武进区的民营企业来说,企业和谐文化的建设方兴未艾,每个企业的文化也不尽相同,然而他们却都有着同样坚定的信念、强烈的信心,还有植根于企业文化中的诚信与质量、责任与使命。(文 / 本刊记者 李彧)

 
 
 
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